ðĄāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļđāļāļĢāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ (āļāļāļąāļ HR.com 2025)âĻ
āđāļāļ·āđāļāļ āđ āļĢāļđāđāđāļŦāļĄāļāļ°āļ§āđāļē… āļāđāļēāļāļđāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ Hot āļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļ§āļāļ§āļ HR āļāļĩ 2025 (āđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2025) āļāđāļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļ “āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģ” āđāļĄāđāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđ āļŠāļāļāđāļāļŠāļēāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĄāļāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Coaching & Mentoring: C&M) āļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļĢāļēāļ° 86% āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļ§āđāļē āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļāļ C&M āļāļąāđāļ āļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership Development)
C&M āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ? āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ? ðĪ
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āļĄāļēāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļąāđāļ āđ āļāļąāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļ°ðĪ
- āļāļēāļĢāđāļāđāļ (Coaching): āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ
- āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Mentoring): āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (Mentor) āļāļāļĒāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ, āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ, āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļ§āļīāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ C&M āļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļ:
- āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 60% āđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 95%
- āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ C&M āļāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ (64%) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļāļāļĄāļēāđāļāđ (61%)
- āļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļāļāļĩāļāļŠāļāļāļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē C&M āļāļ°āļāļđāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ (59%) āđāļĨāļ° āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ (56%)
86% āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ§āđāļē āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļ C&M āđāļāļĩāđāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership Development)
āļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļ°āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļ§āđāļēāļ§āļĄāļēāļ:
- āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļđāđāļāļģāļāļļāđāļāļāļķāđāļ 60%
- āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļāđāļ§āļĒ (56% āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđ)
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļ C&M āđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Video Capabilities (51%) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāđāļ Goal Setting (43%)
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI) āļāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļ C&M Leaders āļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ: āļāļ§āļāđāļāļē āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄ Laggards āļāļķāļ 3 āđāļāđāļē āļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāļ§āđāļē AI āļāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļ
AI āļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļēāļ:
- āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ (Personalization): āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļ C&M āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ (38%)
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ: āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāđāđāļāđāļ/āļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (36%)
- āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ: āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ (33%)
ðĪŦ āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļāļ “āļāļđāđāļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļâ
āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļ! āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Coaching & Mentoring (āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ§āļāđāļāļēāļ§āđāļē C&M Leaders) āđāļāļēāļāļģāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļ°:
- āļāļģāļāļĢāļīāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļĨāđāļ§: āļāļđāđāļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ C&M āļĄāļēāđāļĨāđāļ§ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļĨāļļāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļķāļāļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļ
- āđāļŦāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ: āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļĨāļ°āļĒāļāļĒāđāļāļ āđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Coaches) āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļāļĒ (C&M laggards) āļāļķāļ āļāļ§āđāļē 3 āđāļāđāļē (āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āđāļāđāļē)
- āļāļĨāđāļēāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ: āļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āđāļāđāļē āļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļ
- āļ§āļąāļāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļīāļ: āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļ§āļąāļāđāļāđ Feedback āļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ (āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 47%) āļāļđāđāļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ C&M āļāļ°āđāļāđāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
(Retention rates) āđāļĨāļ° āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļ (Engagement levels) āđāļāļĒāļāļ§āļāđāļāļē āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļ 3 āđāļāđāļē āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļĄāļāļĢāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨ
āļŠāļĢāļļāļāļāđāļēāļĒ āđ: āļāđāļēāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩ “āļāļđāđāļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ” āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļ āļāļĒāđāļēāļĄāļāļ C&M āđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļ “āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ” āļāļĩāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĨāļē, āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļ, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļĄāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļ°!
ð āļāļĩāđāļĄāļē: www.hr.com
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ðĒ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ (ICF)
BE Positive Professional Coaching Program āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 21
â āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ VIP āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāđāļāļĄāļĩāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
â āļĄāļĩāđāļ§āļāļĩāđāļŦāđāļāļķāļāļāļ
â āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ
â āđāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļāđāļ
ðĐâððĻâð āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļĒāļŠāļŦāļāļąāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļŦāļĢāļ·āļ International Coaching Federation (ICF) āđāļāđāļāļ ICF Level 1 Part A : 60 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļĩāđ ð https://shorturl.at/y6Xy5
ðŊāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ 60 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļēāļāļĨ (ICF) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 21 ðŊ
ðïļ āđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569
ðļ āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļī 75,000 āļāļēāļ (āļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļĨāđāļ§)***
ðĨ āļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ Early Bird 65,000 āļāļēāļ (āļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļĨāđāļ§) ***
āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ 11.11
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļ BE Management Coach (āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĢāļĩ) āļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļ 59,900 āļāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĩāđ āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāđāļĨāļīāđāļāļāđāļāļĩāđ
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âĻ āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđ 200% (āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļŊ)
ð āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ ð
ð āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩāđ : https://forms.gle/BLwUb7vyhafmLxdj9
āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ :
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