Inspirational Leadership

หลักสูตรสร้างแรงบันดาลใจ(หลักสูตร 1 วัน)

 

Inspirational Leadership เป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่แพร่หลายมาก และมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่มุ่งหวังความสำเร็จอย่างยั่งยืน เนื่องจากเป็นรูปแบบที่ใช้งานได้ผลจริง และไม่ซับซ้อน สามารถสร้างความสำเร็จได้อย่างดี

 

วัตถุประสงค์:

• เพิ่มความเข้าใจความต้องการพื้นฐานของงาน และปัจจัยสร้างประสิทธิภาพของคน
• พัฒนาทักษะการเรียนรู้ และส่งเสริมบรรยากาศของการเรียนรู้
• ทราบรูปแบบทักษะภาวะผู้นำของตัวเอง และเข้าใจผลกระทบของทักษะการบริหารงานนั้น
• เข้าใจถึงความสำคัญในการปรับเปลี่ยนภาวะผู้นำให้สอดคล้องกับความสามารถ และพฤติกรรมของผู้อื่น
• สามารถใช้ภาวะผู้นำเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
• เห็นความสำคัญในการให้โอกาสเพื่อพัฒนาตัวเอง และผู้อื่น

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ:

ผู้บริหาร หัวหน้างาน รวมทั้งพนักงานทั่วไปเพื่อพร้อมจะก้าวขึ้นสู่บทบาทผู้นำ และสามารถใช้ภาวะผู้นำได้อย่างถูกต้องเหมาะสม

 

เนื้อหาวิชา:

น้อมนำหลักการทำงานของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรัชกาลที่ 9 คือ

เข้าใจ เข้าถึง พัฒนา มาประกอบและประยุกต์ใช้กับแนวความคิดผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อความเข้าใจที่ง่ายขึ้น และสามารถใช้ได้จริงกับสังคมไทย

 

JOHARI WINDOW 

• การสร้างและส่งเสริมให้เกิดการแบ่งปันแลกเปลี่ยนข้อมูล(Sharing Area)
• วิธีการให้และรับข้อมูลย้อนกลับ(Feedback Solicitation)
• ทักษะการเข้าใจตัวเองและผู้อื่น(Interpersonal Skills)

 

UNDERSTANDING TASKS AND HUMAN REQUIREMENTS 

• ความรู้และการประยุกต์ใช้(Transferable Knowledge)
• ความหมายของประสิทธิภาพในการทำงาน(Performance)
• การแบ่งลักษณะคนด้วยความรู้ความพร้อม(Will/ Skill Model)
• ประเภทของคนตามความรู้และพฤติกรรมความพร้อม(Performance Levels)
• รูปแบบภาวะผู้นำตามพฤติกรรมการพัฒนาที่ปรับเปลี่ยน(Directive/ Encouraging  Behavior)
• การปรับใช้ภาวะผู้นำในรูปแบบต่างๆ(Leadership Styles)

 

INSPIRATION FACTORS

เข้าถึง

• สภาวะทางอารมณ์กับแรงบันดาลใจ(Emotional Driving)
• เป้าหมายที่สร้างแรงบันดาลใจ(Vision and Goal Setting)
• การสื่อสารสร้างแรงบันดาลใจ(Communication for Inspiration)
• การทำงานแบบทุกคนมีส่วนร่วม(Collaboration)

 

DEVELOPMENT 

พัฒนา

• การเรียนรู้จากการแบ่งงาน(Delegation)
• การมอบหมายและให้อำนาจกับพนักงาน(Empowering)
• เรียนรู้จากแบ่งปันข้อมูล (Development from Feedback)
• ส่งเสริมบรรยากาศในการเรียนรู้ในที่ทำงาน(Learning Environment)

 

MATCHING PERFORMANCE LEVELS WITH YOUR LEADERSHIP STYLES 

• การใช้ภาวะผู้นำให้สอดคล้องตามลักษณะของบุคคล
• การยอมรับรูปแบบภาวะผู้นำที่หลากหลาย
• การลดบทบาทและมอบอำนาจตามลักษณะความพร้อมของบุคคล
• ผลกระทบการใช้ภาวะผู้นำในรูปแบบที่ปรับเปลี่ยน

ลักษณะการฝึกอบรม:

หลักสูตร1วัน เน้นเรื่องการฝึกปฏิบัติและบทบาทสมมุติ

ในรูปแบบกิจกรรม สถานการณ์จำลอง รวมทั้งแลกเปลี่ยนความคิดเห็นจากการบรรยาย ประกอบสื่อการสอนที่หลากหลาย

 

สัดส่วนการฝึกอบรม:

 

 

ระยะเวลาฝึกอบรม และจำนวนผู้รับการฝึกอบรม:

1วัน, ไม่เกิน 30คน

 

วิทยากร:

กัปตัน จีรพัฒน์ เอี่ยมสรรพางค์